新　管理職１年目の教科書〔リーダーシップ編〕

好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！ リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。 ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…… 指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」 【本書の主な内容】 ◎リーダーシップの本質は影響力である ◎リーダーシップとマネジメントは別のもの ◎主語を「私」から「私たち」に変える ◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示 ◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで ◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い ◎全体最適化が、できないことをできるようにする ◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる ◎最強人材は「マネジメントができる専門家」 ◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント 部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック ◎リーダーシップがなければできないマネジメント チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行 【主な内容】 第１章　ベクトルをそろえるリーダーシップ 　　　　ー視線のベクトルと行動のベクトル 第２章　チームワークを築くリーダーシップ 　　　　ー協調性ではなく貢献性を求める 第３章　問題を解決するリーダーシップ 　　　　ー現象ではなく不都合に目を向ける 第４章　周りを巻き込むリーダーシップ 　　　　ー相互理解と“ＷｉｎーＷｉｎ”を築く 第５章　リーダーシップ文化を醸成する 　　　　ー組織力はリーダーシップの総量 第６章　リーダーシップを磨く 　　　　ー信頼に基づく影響力の３要素